Тренинги: рост и развитие сотрудников или завышенная трата средств?

Являясь бизнес тренером более 10 лет, а также владельцем бизнеса не раз задавала себе этот вопрос. Так как сама нахожусь по обе стороны баррикад, то сегодня буду отвечать на этот вопрос с позиции как бизнес тренера и как владельца бизнеса.

 

Обучение сотрудников на различных тренингах может быть, как и ростом и развитием, так и завышенной тратой средств. На это есть несколько факторов, на которые важно обращать внимание.

 

 

Когда обучение сотрудников будет ростом и развитием?

 

Первое, когда руководитель и команда точно понимают ЗАЧЕМ им необходимо данное обучение. Когда руководитель сам не видит конечного результата, то как и при диалоге с исполнителем, так   и со своей командой, он не озвучит конкретных результатов. Соответственно, в итоге и получит то, что не ожидал.

 

Второе, выбор бизнес тренера. Лучше всего выбирать тренеров с узкой специализацией. А это значит, что тренер не один год изучал, практиковал в данном направлении, соответственно и компетенция высокая. Обязательно на встрече уточните реализованные кейсы тренера, попросите провести часовой мастер класс, чтобы увидеть его динамику. Если есть большие расстояния, и невозможна встреча, то попросите  видео отрывок с работой тренера. Очень важно чтобы ценности, методология бизнес тренера резонировала с вашими.

 

Третье, продолжительность обучения. Очень важный вопрос. Часто руководители хотят за 18 часов тренинга получить волшебную пилюлю, после которой произойдут все чудеса с сотрудниками.

 

Читать статью >>>

 

При этом забывая, что у каждого сотрудника были и есть свой  жизненный и профессиональный опыт, и изменение привычек это не один тренинг и даже не два. За 10 лет тренерской деятельности не раз видела как систематичное планирование обучения, а это пошаговая программа развития сотрудника, приносила результат. И как проведение 18 часового тренинга один раз в три года, к сожалению являлась завышенной тратой денег.

 

 

У нашей компании есть замечательный опыт, когда мы  проводим вот уже в течение трех лет тренинги для сотрудников магазина строительных товаров «12 месяцев на Абая». Первый год компания запланировала 6 тренингов, каждый из них шел 20 часов, итого 120 часов обучения в год. Второй год два тренинга. Третий год один тренинг. И каждый раз команда посещает наши мероприятия и мастер классы. То есть развитие персонала происходит систематически. Конечным результатом стало: повышение продаж в отделах, 100 процентная ответственность и самостоятельность руководителей среднего звена, повышение инициативности и сплоченности в команде.

 

Поэтому, уважаемые руководители, когда тренинги и обучение команды это расписанная и системная программа с привлечением профессионалов, то это рост и развитие сотрудников.

 

А если это хаотичное проведение тренинга один раз в три года, с неясными и неточными задачами, то это завышенная трата средств. Выбор за Вами.

 

Как предприниматель и основатель своей компании однозначно уверена в одном, без сильной команды профессионалов, стать прибыльной компанией в наше время невозможно. Всегда могут на рынок прийти лучшие и просто перепрыгнуть тебя.

 

Поэтому не спим, дамы и господа!

 

 

 

 

Поделиться в Facebook
Поделиться в Twitter
Please reload

Категории
Избранные посты

Как стать успешным, или зачем Вам эмоциональный ин...

1/1
Please reload

Недавние посты