Существует ли «волшебная пилюля» или как сделать так, чтобы с одного тренинга команда стала продуктивной?

 - Меруерт, нам нужен тренинг по командообразованию.

 

 - Хорошо, а что вы подразумеваете под словом «тренинг по командообразованию» и зачем вам необходим данный тренинг?

 

 - Ну, как это зачем? Чтобы команда стала сплоченной, чтобы все стали единой командой, чтобы не было конфликтов, чтобы все шли к одной цели. Да и еще у нас нет много времени, надо чтобы они с утра позанимались, а руководство приедет после обеда, и там еще один час, и потом ужин.

 

Примерно, вот такой диалог в 90% случаях мы слышим от заказчика. БОльшая часть заказчиков хотят за три часа кардинальных изменений и волшебства. Чтобы команда, которая проходит подобное обучение один раз в год - это в лучшем случае, а в большей степени это один тренинг в три года, за три часа стала сплоченной, знающей свою миссию, цели и активно идущей к ней.

 

Увы, еще не придумали ту «волшебную пилюлю», выпив которую команда за три часа без руководителей станет продуктивной командой.

Уважаемые руководители, владельцы бизнеса обратите внимание на МИФЫ, которые часто бывают у вас, и в которые усиливают вашу веру некомпетентные тренеры.

 

•    Лучшие тренинги по командообразованию - это все что в духе бегать, соревноваться, хорошо погулять.

•    За три часа можно сплотить команду и сделать ее бесконфликтной.

•    Если после одного тренинга команда не стала сплоченной - значит тренер некомпетентный в своей профессии.

•    Тренинги по командообразованию должны проходить сотрудники, мне руководителю нет необходимости быть на нем.

•    Один тренинг решит все мои проблемы в команде.

•    Я посижу наблюдателем, иначе буду их стеснять, при мне они не раскроются.

 

Все это мифы, то есть правда придуманная руководителями, которые ищут легкий путь или просто не изучали данную тему. За десять лет моей тренерской деятельности, и являясь руководителем в своей компании, осознала на что важно обратить внимание при выборе тренинга по командообразованию.

 

КРИТЕРИИ выбора тренинга, чтобы получить результат:

 

•     Определиться с конкретной целью данного тренинга, что вам необходимо решить: перезнакомить друг с другом команду (вдруг у вас новый состав), выстроить точное осознание и понимание миссии и цели команды, научить давать конструктивную критику и так далее. Чем точнее вы определитесь с результатом тренинга, тем и измерить его будет легче.

•     Выбрать количество часов, исходя из результата. Если вы не можете сразу уделить 5-6 часов, то советую разбить тренинг на несколько дней по три часа и тогда шаг за шагом команда более осознанно придет к необходимому результату. 

•     При выборе тренера ориентируйтесь на методологию и опыт. Лучше всего, когда тренер имеет  личный практикующий опыт,  тогда тренер знает о предмете не с книжек, а с практики.

•     Если на тренинге не присутствует сам руководитель или его присутствие наблюдательное, то команда будет сплачиваться не вокруг руководителя, а вокруг неформального лидера. И у руководителя есть все шансы иметь команду, которая следует за ним постольку поскольку, а вот прислушивается и идет за неформальным лидером.

•     Планировать серию тренингов, развитие команды идет последовательно. «Волшебная пилюля» отсутствует. Как минимум один раз в квартал, если вы на это не готовы, то и рассчитывайте на соответствующий результат. 

В каких случаях необходимы тренинги по командообразованию?

 

•     когда команда новая;

•     когда в команде нет общего видения и целей;

•     когда команда перестала приносить те результаты, которые раньше были;

•     когда в команде участились конфликты, которые тормозят команду;

•     когда компания хочет выйти на новый уровень в своем развитии;

•     когда руководитель проактивный и осознающий роль каждого члена своей команды.

 

Наша цель в подобных тренингах выявить ключевую задачу компании и создать индивидуальную программу, которая решит все поставленные задачи.

 

 

 

 

 

Поделиться в Facebook
Поделиться в Twitter
Please reload

Категории
Избранные посты

Как стать успешным, или зачем Вам эмоциональный ин...

1/1
Please reload

Недавние посты